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财务管理咨询

从狭义的角度来说,财务管理咨询是企业管理咨询的一个重要方面,事实上,企业不仅在日常经营管理中需要财务管理咨询的建议,而且在企业改制、重组、并购、投资、项目实施、税务筹划、利率和汇率安排、资产剥离、企业的扩张、收缩、出售、破产和清算等方面都需要财务管理咨询的意见。

财务管理咨询的内容就是财务管理活动的内容,包括如下几方面:

1. 财务治理活动。财务治理的核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人在财务处理上各自的责任和权限,确保财务制度的有效运行。

2. 融资管理活动。融资管理包括融资渠道和融资方式的选择与确定等。

3. 财务绩效管理活动。从资源实质上看,以资源和资金为核心,企业形成一个价值循环链,包括企业战略、业务规划、经营计划、预算管理、绩效评价直到薪酬激励,周而复始,推动者企业价值创造能力不断提高。财务管理活动存在于每一个环节中,以现金收入的绩效形式保证投资者利益和企业利益的最大化。

4. 营运资本管理活动。包括:第一,现金管理;第二,有价证券管理;第三,应收账款管理;第四,存货管理。

5. 投资管理活动。包括项目投资、金融投资和并购重组等。

6. 资产管理活动。既包括对企业存量资产的记录、转移、维修、盘查等管理活动,也包括资产的购置、处置、更新等管理活动。

7. 风险与内部控制活动。包括健全企业内部控制制度、重大风险研讨、重大风险动态预警等。

8. 成本控制活动。包括预算管理、费用控制、定额管理等。

9. 利润管理活动。是企业财务管理活动的终点,包括:盈余管理、税收筹划和股利管理等。

10. 会计管理活动。包括:会计信息报告系统、会计控制机制和会计组织管理。

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