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生产运营管理咨询

生产运营管理咨询是指管理咨询人员通过与企业访谈、资料收集和深入生产现场,对企业整个生产运营系统的全过程或者部分环节进行深入调查,把握生产运营管理现状,运用科学分析方法和工具,查找生产运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题,分析问题产生的原因,提出改善对策并帮助企业实施改善对策,以使企业建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统,提高生产运营效率,达到企业的可持续成长和发展。

当今企业在生产运营方面面临着诸多问题,主要表现为:

1. 千辛万苦拿到的订单不能按时交货,销售合同履约率低;

2. 价格竞争越来越激烈,生产成本居高不下,竞争能力低;

3. 产品更新速度加快,企业经营、计划系统难以适应,生产计划跟不上市场变化;

4. 生产资金占用越来越多,流动资金捉禁见肘,产品积压严重,资金周转困难;

5. 生产管理基础工作薄弱,生产秩序混乱,产品质量不稳定,生产效率低;

6. 解决一个瓶颈工序,新的瓶颈工序又出现,问题应接不暇;

7. 材料消耗定额和工时定额多年没有修订,生产过程中浪费严重,产品生产周期长;

8. 原材料供应不足,或不能准时供应;

9. 零部件生产不配套,在制品、零部件积压多;

生产运营管理咨询有利于解决上述问题,其作用具体体现在生产运营管理的四个基本问题上:提高质量、降低成本、适量生产和按期交货。

生产运营管理咨询的内容主要包括:

1. 生产计划咨询

2. 现场管理咨询

3. 设备管理咨询

4. 供应链管理咨询

5. 质量管理咨询

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